Posicionarse como uno de los grandes candidatos para una promoción no sucede de la noche a la mañana. Tiene que formar un historial de desempeño comprobado y demostrar las habilidades necesarias para el trabajo. Considere las siguientes estrategias para impulsarse usted mismo a la cima de la lista:

REÚNA INFORMACIÓN. Averigüe qué factores consideran los encargados de tomar la decisión al juzgar la promoción de un empleado y vea cómo se compara usted.

VÁLGASE DE SU TRABAJO PARA DEMOSTRAR HABILIDADES. Asegúrese de que pueda exhibir las capacidades necesarias en su cargo actual. De lo contrario, trabaje con su jefe para desarrollar una habilidad que le haga falta y asegúrese que los líderes sénior lo noten.

RECIBA RETROALIMENTACIÓN SOBRE SU PRESENCIA. La habilidad para proyectar confianza es un factor clave en las decisiones de promoción. Busque retroalimentación honesta para entender cómo lo perciben los demás.
Adaptado de “Positioning Yourself for Career Advancement”, de John Beeson.

TÓMESE CON CALMA LAS CRÍTICAS FUERTES

Ya sea un rival de la oficina o un colega bien intencionado, es probable que alguien le diga algo punitivo o dañino en algún momento de su carrera. Cuando eso suceda, recuerde:

NO RESPONDA DE INMEDIATO. Resístase a la tentación de contestar. No tiene caso enojarse o crear un desagradable antecedente oficial. Tome tiempo para enfriarse y después conteste cordialmente.

DETERMINE SI ESTÁ EXAGERANDO. Pregúntese si el comentario fue realmente tan malo. A veces una oferta de ayuda considerada puede parecer un insulto.

PERDONE, PERO NO OLVIDE. No guarde rencores, pero recuerde que si alguna vez le piden una referencia sobre esa persona, puede dar una respuesta franca.
Adaptado de “How to Deal With Critics”, de Dorie Clark.

EXPANDA SU RED DE MENTORES

Un excelente mentor puede ayudarlo, especialmente al principio de su carrera. Pero conforme progresa necesita una red de mentores que pueda ampliar su perspectiva y darle acceso a nuevas oportunidades. Forme su red creando un mapa de relaciones personales. Identifique a la gente cuya ayuda necesite para tener éxito en su trabajo actual y cualquiera que pudiera ayudarlo a impulsar su carrera.

Pregúntese a quiénes debe conocer mejor. Apalanque a sus mentores actuales para que lo presenten con otra gente y lo informen sobre sus orígenes, intereses y proyectos actuales. Con esa información puede hacer conexiones significativas ofreciendo experiencia o ideas relevantes, o encontrando otras formas de ayudar.
Adaptado de “Guide to Getting the Mentoring You Need”, de Harvard Business Review.