Rolando Blackburn. LA PRENSA/ Archivo

Chorrillo F.C, San Francisco F.C., Deportivo Árabe Unido de Colón y los otros siete clubes de la Liga Panameña de Fútbol tienen en común el ocuparse de un negocio que solo arroja pérdidas. Lo contrario del Real Madrid, especialista en recaudaciones.

Los 50 millones de fanáticos del Barça en Europa y los cerca de 100 millones en el mundo tienen el consuelo de seguir al equipo más grande en número de copas ganadas y de jugadores exitosos del presente siglo. Pero su racha triunfante disimula los 584 millones de dólares adeudados hasta junio a los acreedores, según la revista española Actualidad Económica.

Buena parte del pasivo del club proviene de la falta de carisma de sus estrellas, futbolistas geniales e irrepetibles, pero cada vez más lejos de la actitud mortal de sus simpatizantes.

Poco se equivocan, no se pelean entre sí, son felices liderando obras sociales y solo algunos aparecen en noticias extra futbolísticas. Es el caso del defensa Gerard Piqué, novio actual de Shakira, bastante alto, muy joven aún (25 años) y una década menor que ella.

La falta de conductas mundanas de los compañeros de Piqué incide en las ventas de lociones o zapatillas apadrinadas por un jugador del Barcelona. Su pasividad extracurricular les impide a los patrocinadores más apoyo en campañas de mercadeo abanderadas por los miembros del equipo.

La excepción es Lionel Messi y quizás Andrés Iniesta y Carles Pujol. El ejemplo ideal, por obvias razones, se llama Cristiano Ronaldo.

Los hinchas del Chorrillo, San Francisco y Árabe Unido saben que sus equipos están a años luz de la gloria y el dinero agitados por los dos grandes de España. Los motiva, por el contrario, alentar a una “escuadra formada desde las raíces del barrio”, según Manuel Arias, presidente de la junta directiva del Chorrillo, actual campeón panameño. Porque el equipo es la patria, como dijera Abert Camus, también portero de fútbol.

“El negocio del balompié de ninguna manera es rentable, y menos en Panamá”, sostiene Eduardo De Oliveira, presidente desde hace tres años del San Francisco.

Pese a aportar el 33% de los espectadores en la taquilla del rentado nacional, o sea 812 personas por partido —le sigue el Sporting San Miguelito con 370, y de último está el Alianza FC con 146—, y sin importar los más de 300 mil seguidores que le hacen fuerza en cada temporada, cifra formada por los habitantes de Panamá Oeste y un importante número de residentes de ciudad de Panamá, el San Francisco por ahora “no ha contado con ventas importantes de derechos de propiedad de sus futbolistas a otros equipos”.

La fortaleza financiera del equipo de mayor hinchada nacional se cimienta en el apoyo de siete patrocinadores hasta diciembre, nueve a partir de la próxima temporada, que estampan sus símbolos corporativos en el uniforme y en vallas publicitarias fijadas alrededor de las canchas donde se juegan los  partidos.

Otra importante porción del presupuesto se logra con la gestión filantrópica, “desinteresada y muy apasionada por parte de los 40 socios accionistas del club”.

Su objetivo actual consiste en recabar  fondos  para construir una sede deportiva en la Ciudad del Niño, en Panamá Oeste, a un costo de 500 mil dólares. En ella esperan formar a futuros Messi, Ronaldo y Dely Valdés.

Salvo la gestión comercial del equipo, sobre los otros dos ingresos del trípode financiero de cualquier club, es decir derechos de televisión y recaudo de taquilla, Eduardo De Oliveira asume el comportamiento propio del vicepresidente de crédito hipotecario del banco más importante de Panamá, posición que él ocupa desde hace años. Con un gesto moderado dice: “Son rubros que por ahora son poco representativos. En ellos se está trabajando con mucha seriedad”.

Bañarse en dólares

Durante los 11 años del siglo XXI, en el Real Madrid han  preferido las conquistas económicas sobre las deportivas. Los “lunares” fueron las dos Ligas  de Campeones de Europa  2000 y 2002, cuando fueron campeones.

Lo demás ha sido una alcancía de ahorros con varias ranuras que logró contener un total de 582 millones de dólares, según la firma Deloitte y su estudio titulado  Football Money League  de la temporada 2009/2010.

La cifra se forma de derechos de televisión (210 millones de dólares), de taquilla (172 millones de dólares) y por concepto de publicidad, mercadeo y patrocinio (200 millones de dólares). (Actualidad Económica cifró el pasivo madridista en 751 millones de dólares. Fuentes dicen que una gran porción le será condonada).

El Barcelona está 52 millones de dólares por debajo del Madrid, conforme al estudio de Deloitte. Las rentas del club de Messi y compañía provienen de derechos de televisión (238 millones de dólares); por concepto de publicidad, patrocinios y mercadotecnia (163 millones de dólares); y taquilla (238 millones de dólares). El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, aseguró que en la vigencia 2010 – 2011 los ingresos serán de 668 millones de dólares. Y el  director del Barcelona, Sandro Rosell, los predijo en 628 millones de dólares, según publicó en junio pasado el diario ABC de Madrid.

En 600 mil dólares se tasa el presupuesto anual del Chorrillo. Con ese capital deberá pagar una nómina laboral compuesta por 55 jugadores profesionales, 12 miembros del área técnica y 10  más del comité de mercadeo. Compuesta por 25 personas, la junta directiva por ahora no percibe ganancias.

El fondo de gastos del Chorrillo se genera en su mayoría de los patrocinadores McDonald’s, Coca- Cola, Esso y Niko´s Café, entre otros. “Gracias a Dios están ellos, instituciones que ven en el equipo una oportunidad seria de masificación y de cumplir una labor de responsabilidad social”, expresa Manuel Arias.

La masificación de los productos a través de las casacas del Chorrillo les permite a los patrocinadores llegar a los 10 mil hinchas estimados por Arias. “Son 10 mil familias que empiezan a adquirir o consumir de manera preferente los productos o servicios de los patrocinadores. Se producen sentimientos de pertenencia, los más difíciles de generar y también de romper”.

Alcanzar el título le significa al Chorrillo la posibilidad de vender los derechos deportivos de tres de sus mejores jugadores, los más cotizados, a algún club de fútbol extranjero.

“Es mejor que transferirlo a los grandes de Panamá, porque el Chorrillo ya es de los grandes de Panamá”, opina Arias.

El presidente habla de tres jugadores de menos de 24 años de edad: Alberto Quintero, Rolando Blackburn y Eric Vásquez, “una de nuestras grandes esperanzas”. Quintero y Blackburn, según la tasación hecha por Arias en exclusiva para Martes Financiero, es de 300 mil dólares. Vásquez cuesta “120 mil dólares”.

El aroma

El Árabe Unido, tal vez el club panameño más afamado en el exterior, es el único que ha obtenido ganancias con la venta de jugadores. Su meta anual consiste en transferir por lo menos dos al exterior, objetivo cumplido en 2011 con la venta de Armando Cooper al fútbol de Colombia; y se encuentra en negociaciones con otro jugador del cual prefiere omitir su nombre el expresidente del club y miembro de la junta directiva, Pedro Gordón.

A partir de 2012 la entidad quiere entregar carnés a sus  fanáticos. El documento les garantizará a los portadores rebajas en la boletería, la obtención de suvenires, entre otros beneficios, a un costo anual por persona de 25 dólares.

El precio corresponde al presentado por la dirigencia de Pedro Gordón en su momento. En casacas, el club vende un promedio de 4 mil anuales, que son “4 mil vallas rodantes”.

El Árabe Unido encarna los anhelos de una provincia  de más de 270 mil habitantes, y según Pedro Adán Gordón, los mejores dispuestos del país para el deporte.

“Su biotipo fuerte y ágil, su habilidad resolutiva y su sentido de cooperación en grupo, su responsabilidad, son condiciones que se ajustan perfectamente a un sentido de orgullo sin igual por su lugar de origen”. En síntesis, estado físico, inteligencia práctica y sana altivez.

Son los mismos rasgos que lucen los jugadores del Real Madrid. Sometidos todavía por la magia del Barcelona, los madridistas portan el extraño encanto de los millonarios, ese buqué que los hace deseables, irresistibles.

En la futura sede del San Francisco, con tres campos  profesionales, retoñarán  nuevas estrellas del fútbol nacional.

De ellas sólo unas cuantas,  poquísimas, llevarán el aroma  de los ricos. En el futbolista está el negocio. En España lo saben; en Panamá hasta ahora lo comprenden.